- Disposer d’une vision exhaustive des différents partenaires, de leurs caractéristiques et de la nature de leurs liens avec la collectivité
- Etablir une typologie des principaux facteurs de risques que ces organismes associés représentent
- Analyser et anticiper la survenance et les conséquences d’événements générateurs de risques
- Connaitre la situation financière d’un organisme associé
- Disposer d’un audit de la prospective financière d’un organisme associé (plan d’affaires et business-plan)
- Produire des préconisations en termes de redressement de la situation financière d’un organisme associé
- Avoir des réponses sur l’utilisation de la subvention versée (en amont du renouvellement d’un partenariat conventionnel, pour le calibrage de la subvention ou le rapprochement avec les objectifs de la convention, etc.)
- Mesurer les risques encourus par votre participation au capital d’un organisme associé
- Analyser l’opportunité de l’entrée au capital d’une structure et/ou estimer la valeur des titres
vous souhaitez
