Comment mettre en œuvre une évaluation climat des budgets des collectivités territoriales ?
Discuter des différentes déclinaisons de la présentation du budget de votre collectivité (budget vert, budget climat, budget genré…) Comprendre la méthodologie I4CE – Budget vert Vous préparer à la mise en œuvre d’un budget climat Vous former à la mise en œuvre de la démarche budget vert Comprendre les limites de la méthodologie I4CE et […]
Comment mettre en œuvre une évaluation climat des budgets des collectivités territoriales ?
Discuter des différentes déclinaisons de la présentation du budget de votre collectivité (budget vert, budget climat, budget genré…) Comprendre la méthodologie I4CE – Budget vert Vous préparer à la mise en œuvre d’un budget climat Vous former à la mise en œuvre de la démarche budget vert Comprendre les limites de la méthodologie I4CE et […]
Maîtriser votre stratégie financière
Appréhender la situation financière actuelle de votre collectivité et votre capacité à investir Vous comparer Comprendre l’évolution du contexte financier Évaluer les marges de manoeuvre et la capacité à financer vos projets Communiquer auprès des élus de manière pédagogique Aider les élus à décider d’une stratégie financière optimale
Maîtriser les relations financières avec votre délégataire de service public
Valider le respect par votre délégataire de ses obligations contractuelles d’un point de vue financier Apprécier la rentabilité réelle dégagée par le délégataire, la situer par rapport au prévisionnel et comprendre sa formation Vérifier la sincérité des données du compte-rendu financier par rapport aux données comptables de l’entreprise délégataire Connaître l’impact des mécanismes financiers contractuels […]
Porter des politiques publiques dans le domaine de l’économie mixte (SPL, SEMOP, SEM, …)
Mieux maîtriser la gouvernance des politiques que vous mettez en oeuvre Acquérir de l’expertise en étant associés aux décisions stratégiques relevant de l’impulsion des politiques publiques que vous portez Mieux préparer l’avenir en assurant un partage équilibré des risques et bénéfices Etre accompagné dans le choix et la création des structures les plus à mêmes […]
Monter des contrats globaux (immobilier, infrastructures, performance énergétique)
Concevoir et construire un ouvrage dans le cadre d’un contrat de long terme en intégrant l’entretien, la maintenance et, le cas échéant, le financement Choisir le montage le plus adapté à votre projet et à vos contraintes d’organisation interne Disposer d’une vision claire des enjeux comptables, financiers et fiscaux de chaque montage Être accompagné tout […]
Bien négocier votre contrat de concession de DSP
Mesurer les garanties financières apportées par l’opérateur (solvabilité, surface financière, garanties des sociétés-mères) au regard du montage contractuel envisagé Déterminer l’architecture financière et fiscale de votre contrat (rémunération du délégataire, intéressement, pénalisation, tarification, formules d’indexation, transfert du droit à déduction, etc.) Comparer les offres financières (compte d’exploitation prévisionnel au regard des risques pris par chaque […]
Quelle stratégie de gestion de vos services et équipements publics ?
Déterminer la rentabilité d’une opération et des différents montages contractuels possibles Disposer d’éléments pertinents et fiables pour prendre vos décisions stratégiques en toute connaissance de cause Être accompagné dans le processus de passage entre ancien et nouveau dispositif opérationnel Etre accompagné dans l’évolution des structures de gestion (transformation ou liquidation de SEM, SPL, SEMOP, Régies…)
Une nouvelle relation avec vos SEM d’aménagement / SPLA
Transformer votre SEM en SPLA (plan d’affaires, gouvernance, question du contrôle analogue pour bénéficier du in-house…) Analyser l’opportunité de l’entrée au capital d’une SEM/SPLA Mesurer les risques encourus par votre participation au capital de votre SEM/SPLA Signer un contrat équilibré avec une SEM/SPLA (question du portage du risque) Maîtriser l’opération concédée à une SEM/SPLA Procéder […]
Quel pilotage financier et organisationnel de vos PRU – NPRU ?
Suivre l’avancement financier de votre projet Minimiser les risques de pertes de subventions Anticiper les surcoûts éventuels et les conséquences financières pour les différents partenaires Optimiser l’organisation des maîtres d’ouvrage du PRU Monter et sécuriser vos avenants à la convention ANRU initiale Communiquer sur l’ingénierie financière et organisationnelle de votre PRU
